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martes, 16 de junio de 2026

De la desconfianza al éxito: por qué cada vez más argentinos eligen autos chinos... @elprofesorcapomasi

De la desconfianza al éxito: por qué cada vez más argentinos eligen autos chinos...

CHERY TIGGO.

© Escrito por Dilan Bucchianeri Lima el martes 16/06/2026 y publicado por la Revista Parabrisas en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, República Argentina.

Durante años, los autos chinos cargaron con una reputación difícil de revertir. Eran vistos como vehículos económicos, con calidad cuestionable, poca seguridad y una gran incógnita respecto a su durabilidad. Sin embargo, esa percepción comenzó a cambiar de manera acelerada y hoy las marcas provenientes del gigante asiático están protagonizando una de las mayores transformaciones que haya vivido la industria automotriz global.

Lo que hasta hace poco parecía impensado, actualmente es una realidad: miles de consumidores argentinos consideran a los vehículos chinos como una alternativa seria frente a fabricantes tradicionales de Europa, Japón, Corea del Sur e incluso Estados Unidos. Pero, ¿qué ocurrió para que el mercado cambiara de opinión en tan poco tiempo?


El gran cambio que pocos vieron venir.

La historia de los autos chinos suele analizarse desde el presente, pero para comprender el fenómeno hay que remontarse varias décadas atrás.

A comienzos de los años 2000, China era considerada principalmente una enorme plataforma de producción mundial. Fabricaba para terceros, producía a gran escala y competía casi exclusivamente por precio. En la industria automotriz, esa estrategia permitió el surgimiento de numerosas marcas que comenzaron a exportar vehículos a mercados emergentes de América Latina, África y Asia.

Sin embargo, aquellos primeros productos estaban lejos de los estándares que ofrecían fabricantes consolidados. Los materiales utilizados en el interior eran básicos, los niveles de seguridad resultaban limitados, la ingeniería todavía mostraba una importante curva de aprendizaje y la percepción de calidad estaba varios escalones por debajo de las marcas tradicionales.

Esa primera generación de vehículos fue la que construyó la imagen negativa que durante años acompañó a los autos chinos.
 


CHERY TIGGO.

La estrategia que cambió el rumbo de la industria.


Mientras gran parte del mundo seguía viendo a China como una fábrica de bajo costo, el país asiático puso en marcha uno de los planes industriales más ambiciosos de la historia moderna.

Lejos de conformarse con producir vehículos económicos, los grupos automotores chinos comenzaron a invertir miles de millones de dólares en investigación, desarrollo, tecnología y adquisición de conocimiento.

La estrategia fue simple pero extremadamente efectiva: incorporar experiencia internacional en lugar de esperar décadas para desarrollarla internamente.

De esta manera, fabricantes chinos comenzaron a comprar marcas históricas, centros de ingeniería, estudios de diseño y empresas vinculadas a la tecnología automotriz. Al mismo tiempo, contrataron especialistas provenientes de compañías premium europeas, incorporando talento con experiencia en el desarrollo de vehículos de alta gama.

El resultado fue una transformación que en pocos años modificó por completo el nivel de los productos fabricados en China.


HAVAL.

Tecnología, diseño y calidad: las nuevas fortalezas.

Uno de los factores que más sorprendió a los consumidores fue el salto en calidad percibida. Los vehículos chinos actuales ya no compiten únicamente por precio.

Hoy destacan por ofrecer diseños modernos, materiales de mejor terminación, sistemas multimedia avanzados, pantallas de gran tamaño, tableros digitales, asistentes de conducción y elevados niveles de equipamiento que en muchos casos superan a los de competidores tradicionales.

Para el comprador, la ecuación comenzó a cambiar. Mientras algunos modelos de marcas históricas ofrecían equipamientos cada vez más ajustados para contener costos, los fabricantes chinos apostaban por brindar una experiencia más completa, incorporando tecnología que hasta hace pocos años estaba reservada para segmentos superiores.

La sensación de obtener más producto por el mismo dinero se convirtió en uno de los principales motores de crecimiento.


BYD.

La revolución eléctrica aceleró todo.

Si existe un momento que marcó un antes y un después para la industria automotriz china, ese fue el surgimiento de la movilidad eléctrica. Mientras gran parte de los fabricantes occidentales todavía debatían cómo afrontar la transición energética, China decidió posicionarse como líder global del sector.

Las inversiones fueron gigantescas y abarcaron toda la cadena de valor: producción de baterías, motores eléctricos, software, electrónica de potencia y materias primas estratégicas.

Gracias a esa visión de largo plazo, muchas de las marcas chinas que hoy desembarcan en distintos mercados llegan con una ventaja tecnológica considerable en materia de electrificación.

La consecuencia fue inmediata: millones de consumidores comenzaron a asociar a China no con vehículos económicos, sino con innovación, tecnología y futuro.


FOTON.
 

Más allá de la tecnología o el diseño, hubo un elemento decisivo para cambiar la percepción del mercado: la experiencia real de los usuarios. A medida que creció el parque automotor de origen chino, también aumentaron los testimonios positivos de propietarios satisfechos.

Los usuarios comprobaron que los vehículos ofrecían buenos niveles de confiabilidad, consumos competitivos, confort de marcha, equipamiento abundante y una experiencia general que muchas veces superaba las expectativas iniciales.

El boca a boca comenzó a jugar un papel fundamental. Las recomendaciones de familiares, amigos y propietarios reales generaron una confianza que ninguna campaña publicitaria podía lograr por sí sola.

 


BAIC.

El consumidor argentino también evolucionó.

Otro aspecto clave para entender el fenómeno es el cambio de mentalidad del comprador argentino. Durante décadas, gran parte de las decisiones de compra estaban vinculadas al prestigio de la marca. Sin embargo, el mercado actual es mucho más racional.

Hoy los consumidores comparan equipamiento, seguridad, garantía, tecnología, eficiencia y relación precio-producto antes de tomar una decisión. En ese escenario, muchas marcas chinas lograron destacarse gracias a propuestas sumamente competitivas.

La llegada de nuevos SUV, pick-ups y vehículos electrificados permitió que una parte importante del público comenzara a evaluar alternativas que anteriormente ni siquiera consideraba.


GWM.

Por qué las marcas tradicionales ya no las subestiman.

La mejor prueba del crecimiento de la industria china no se encuentra únicamente en las ventas. También se observa en la reacción de los fabricantes históricos.

Las principales automotrices del mundo ya no consideran a las marcas chinas como actores secundarios. Hoy las estudian, analizan sus tecnologías, observan sus estrategias de producto y reconocen su capacidad de innovación.

La velocidad con la que evolucionaron los fabricantes chinos modificó el equilibrio competitivo de la industria global y obligó a muchas compañías tradicionales a acelerar sus propios procesos de transformación. 

El futuro ya llegó.

Lo que está ocurriendo en Argentina forma parte de una tendencia global mucho más amplia. Los autos chinos dejaron atrás la etapa en la que competían exclusivamente por precio y pasaron a disputar el liderazgo en áreas clave como tecnología, electrificación, conectividad, equipamiento y experiencia de usuario.

Por eso, la creciente confianza de los consumidores no responde a una moda pasajera. Es la consecuencia directa de años de inversión, desarrollo industrial y mejora continua.

La pregunta ya no es si los autos chinos lograrán consolidarse en el mercado argentino. La verdadera incógnita es qué participación alcanzarán en los próximos años y cómo responderán las marcas tradicionales frente a un competidor que dejó de ser una promesa para convertirse en una realidad.







lunes, 13 de febrero de 2017

Los Trolesbuses del Rabino Bergman... @dealgunamanera...

La Justicia investiga una polémica licitación en Medio Ambiente…


El fiscal Delgado abrió una causa para investigar una licitación para adquirir cincuenta buses eléctricos que desató una pelea entre empresarios locales y chinos, y el ministro Bergman.

Escrito por Emilia Delfino el lunes 13/02/2017 y publicado por el Diario Perfil de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.


Un negocio por US$ 35 millones del Ministerio de Medio Ambiente quedó esta semana bajo la lupa de la Justicia Federal. El fiscal Federico Delgado abrió una causa para investigar una licitación para adquirir cincuenta buses eléctricos que desató una pelea entre empresarios locales y chinos, y el ministro Sergio Bergman.

Perfil reveló hace dos semanas que el negocio exponía acusaciones cruzadas de corrupción. Entre el 26 y el 29 de diciembre, Bergman disolvió la comisión evaluadora que debía decidir a quién correspondía entregar el negocio y conformó una nueva que cambió el dictamen. La licitación quedó en manos de CTS, una firma representante de la compañía china BYD, constituida en el país a las apuradas. Para lograr las firmas necesarias para dictaminar a favor de CTS, Bergman autorizó a Julián Rousselot, jefe de Informática del Ministerio, a sustituir al técnico especializado en buses, Pedro Orbaiz, que había fallado a favor de otra empresa: Vía Bariloche.

Tres semanas más tarde, Bergman ascendió a Rouselot a subsecretario de Coordinación Administrativa, el área encargada de la revisión legal de las licitaciones públicas. Rousselot, hijo del denunciado ex intendente de Morón, es ingeniero en informática, sin ningún tipo de expertise en buses eléctricos.

La decisión del ministerio fue impugnada por dos de las finalistas de la licitación: Vía Bariloche y Newsan. La primera, vinculada al kirchnerismo, incluso envió una carta al jefe de Gabinete, Marcos Peña, denunciando supuestas irregularidades en la licitación. 

El ministro respondió la semana pasada denunciando ante la Justicia a uno de los funcionarios de su propia gestión, el técnico Pedro Orbaiz. Bergman lo acusó de los supuestos delitos de abuso de autoridad y violación de los deberes de funcionario público por haber favorecido a Vía Bariloche, adulterando supuestamente informes oficiales del INTI y la CNRT para beneficiar a esta compañía, y omitiendo en su informe los altos costos de mantenimiento que ofrecía la empresa y las sospechas de corrupción que pesan sobre su socia china, Higen. 

La denuncia del ministro cayó en el juzgado de Rodolfo Canicoba Corral y en la fiscalía de Delgado. Pero el fiscal pidió esta semana no sólo investigar lo denunciado por Bergman sino la licitación en sí y así intentar dilucidar qué delitos se cometieron en el marco de este negocio millonario.

La fiscalía pidió “dilucidar los hechos ligados a posibles irregularidades en la licitación y contrastar ambas versiones”, y requirió el expediente administrativo de la licitación para que pueda ser examinado por expertos y la documentación relativa al vínculo laboral de Orbaiz con el ministerio. Además, dijo al juez que es necesario analizar las posibles relaciones de los funcionarios con las empresas oferentes.