Nueve predicciones
para el Sector Retail, post Coronavirus…
Intento ser positivo. Me lo repito
continuamente a mí mismo y a mi equipo en cada una de nuestras tele-reuniones
diarias. Es lo que necesitamos ahora mismo: mirar al futuro con ganas. Pensando
en la pandemia que ha cambiado nuestras vidas repentinamente, no sé por qué me
vino a la cabeza al río Nilo en la época de los faraones. Podría haber sido
otro río u otro momento de la Historia. En el Antiguo Egipto cada año, el Nilo
inundaba, arrasando, las orillas de su curso, borrando cualquier construcción o
señal humana que hubiera. Pero cada año se retiraban las aguas y sobre ese
lodazal se cultivaba. Así, se sentaron las bases de una sociedad próspera que
perduró más de 4.000 años. Desde que el hombre es hombre y tiene memoria, detrás de cada barrizal, surge una
nueva esperanza.
© Escrito por
Dimas
Gimeno Álvarez
(*) el martes 24/03/2020 y publicado en Linkedin de la Ciudad Madrid,
República de los Españoles.
Me ha venido también a la memoria que
en 2003, la crisis sanitaria del SARS posibilitó que en China se consolidasen
con fuerza JD.com y ALIBABA. También con el
lanzamiento de una versión de eBay, TaoBao. La pregunta que nos debemos
hacer es ¿qué podemos esperar encontrar nosotros cuando se retire este lodazal?
No es muy difícil predecir que
encontraremos una sociedad
muy dañada económicamente, con mucho tejido social destruido,
mucha tienda con la persiana echada para siempre, una cifra de paro aún más
alta y grandes empresas obligadas a reducir al máximo sus costes por la enorme
deuda acumulada. No es difícil predecir que ese desempleo se cebará con las
personas de más de 50 años y que limitará el poder adquisitivo, en general, de
la sociedad. Tampoco es difícil intuir que las medidas adoptadas por el
Gobierno, con aumento del gasto público tomadas en consonancia con el resto de
los países de la UE y en cierto modo EEUU, provocarán un repunte de la
inflación, y quién sabe si también devaluaciones de ambas monedas frente a las
monedas asiáticas.
Intentando responderme a la pregunta
de qué podría pasar y cómo va a afectar al retail, he concluido en estos nueve
puntos.
(1) POLARIZACIÓN: UN MUNDO MÁS EXTREMO CON PÉRDIDA DE MASA
CRÍTICA EN EL CENTRO.
Creo que existe un riesgo real de que
se produzca un
empequeñecimiento de la clase media. La tormenta económica
perfecta a la que avanzamos provocará un desplazamiento de masa social hacia la
base y la cúspide de la pirámide: ricos más ricos y clases desfavorecidas más
amplias.
El retail lo reflejará en un triunfo
de las marcas que
centran su foco en los extremos. Proliferarán los modelos de
negocio inspirados en PRIMARK
(muchos productos a precios muy bajos, que genera una percepción de falsa
riqueza al poder salir con enormes bolsas por poco dinero, la posibilidad de
estrenar, poseer cosas nuevas), junto con marcas de HIPER LUJO y
exclusividad con un número creciente de propuestas con origen y mercado en
Asia.
(2) GRANDES CIERRES DE EMPRESAS, FORTALECIMIENTO DE ALGUNAS y
CURIOSAS APERTURAS. EL MERCADO TENDERÁ A LA “PERFECCIÓN ECONÓMICA” AL DESAPARECER INTERMEDIARIOS ENTRE
OFERTA Y DEMANDA
La mezcla de desempleo, pérdida de
poder adquisitivo y deuda empresarial acumulada será un cóctel explosivo para
muchos negocios. En algunos casos, grandes retailers serán incapaces de digerir
la mercancía acumulada durante estos meses y se enfrentarán a una situación
complejísima con una clientela económicamente afectada. Las ayudas
gubernamentales estarán más centradas en el socorro a las familias y pequeñas
empresas, pero no a las grandes. Desafortunadamente veremos cómo caen grandes
nombres, pasando a mano de otros propietarios y gestores. Sin embargo, aquellos
que hayan demostrado flexibilidad y capacidad de adaptación en estas semanas de
confinamiento, verán cómo su clientela permanece fiel a ellos.
Otra tendencia que se acentuará será
la paulatina desaparición de los intermediarios, acompañada por la aparición de
plataformas que facilitarán un contacto más directo entre productor y
consumidor, disminuyendo precios y mejorando el servicio. En economía, el viejo
sueño de los "mercados perfectos" donde la oferta y la demanda se
encuentran, fijando un precio que maximiza el beneficio percibido por ambos.
Quizás el caso de la agricultura sea el más ilustrativo. La entrega a
domicilio potenciará enormemente el consumo de “producto local”.
(3) INNOVACIÓN QUE RESUELVE Y CREA
Una parte significativa del capital
humano se verá expulsado del mercado laboral, por lo que veremos nacer en el
ámbito de las empresas de recursos humanos y gestión de talento iniciativas innovadoras que tratarán
de dinamizar el sector. Hay esperanza, el talento es como el
agua, siempre encuentra un camino por el que discurrir. Otras dinámicas de
impacto serán las siguientes:
1.
Surgirán nuevos productos y se popularizarán
algunos que ya existen, aunque no hayan penetrado aún en el mercado de masas. Se generalizará el
uso de impresoras 3D capaces de producir “in house” y aparecerán
productos, soluciones y servicios relacionados con la e-Medicina con
tele-diagnóstico. Al fin y al cabo, una explosión absoluta de gestión y venta
de servicio en distancia.
2. Se crearán nuevos sistemas de venta InStore.
Puesto que la venta online está hiperpopularizada y cualquier rastro de miedo
basado en falta de confianza de pago por tarjeta o de entrega habrá
desparecido, el reto estará en atraer al público de nuevo a la tienda. Veremos
nuevas tecnologías que se usarán en los establecimientos, nuevas formas de
exponer el producto y de ofrecer omnicanalidad, con profusión de realidad
virtual y de inteligencia artificial.
3. Habrá nuevos sistemas de
predicción, cálculo y optimización del producto en stock. Será este uno de los
grandes retos para el retail será optimizar el manejo de las existencias
mediante el uso de soluciones tecnológicas. Todo lo automatizable, lo
será. Conteo, pricing, ticketing, RFID, pago sin cola...
(4) NUEVOS DRIVERS PARA EL CONSUMO
La destrucción del tejido económico
podrá venir acompañada de un mayor compromiso del consumidor con lo local (mi
pueblo - mi región - mi país), se incentivará el consumo de productos “kilómetro cero”.
Veremos una revitalización de los mercados de abastos en detrimento de las
superficies de distribución de tamaño medio. Es una forma de solidaridad
activa: conservo el puesto de trabajo de mi vecino (con el que he estado
aplaudiendo en mi balcón durante días y días).
Al mismo tiempo, veremos como el miedo
existencial y el miedo a lo imprevisto se verán reflejados en las pautas de
consumo. No serán extraños los mensajes centrados en el “vive rápido, vive a
tope” (viajes de descubrimiento, introspectivos, intensos...) al tiempo que las
compañías aseguradoras y de salud privada aumentan su cartera de clientes y
productos, así como su valor cotizado. Ocurrió algo similar después de La Peste
en la Edad Media. Surgieron movimientos de carnalidad
(vive y disfruta de la vida porque se termina) al mismo tiempo que se
experimentaba el incremento de la espiritualidad
(la vida se puede terminar, reconcíliate con Dios). Convivieron así El
Decamerón con el nacimiento de las órdenes religiosas franciscanas.
(5) EL GOLPE DE GRACIA AL DOMINIO EN EL ÁMBITO AUDIOVISUAL
DE LA TELEVISIÓN EN ABIERTO. NUEVAS PLATAFORMAS PARA LA PROMOCIÓN DE
PRODUCTOS
La televisión no va a desaparecer,
pero sí es muy probable que esta crisis traiga cambios profundos al sector
audiovisual. El telespectador ha aprendido que se puede disfrutar del contenido
cómo y cuándo quiera, incluso en lo que se refiere a programas y emisiones
que se emiten, en principio, en directo. Este cambio de actitud del consumidor
de productos televisivos traerá desplazamientos en los niveles de audiencia, lo
que sin duda conllevará igualmente cambios en los recursos destinados a
campañas publicitarias. Por ello, el
retail necesitará nuevas modalidades de marketing. Veremos
mucha innovación en la presencia de producto y en el contenido (product
placement en las series) pero también en campañas de corte tradicional. La
mayor presencia de la publicidad en las mismas plataformas de venta de los
gigantes del e-commerce, como Amazon o Alibabá, alterará de manera
significativa los flujos de inversión publicitaria en canales tradicionales de
distribución televisiva. Dicho de otra manera, si el público no está delante de
la tele, tendré que anunciarme donde esté el público.
Las tecnologías asociadas al upselling y al cross-selling experimentarán
asimismo un incremento significativo. Aumentará el uso de la inteligencia
artificial y del #BIGDATA en la búsqueda y geolocalización de nuevos clientes
Continuará la expansión del #5G y el #IoT que de manera rápida se instalará en
nuestras casas a través de los nuevos electrodomésticos inteligentes. La
publicidad seguirá apareciendo en nuestras pantallas, pero muy probablemente no
serán las pantallas de televisión a las que dedicaremos cada vez menos tiempo.
(6) NUEVOS MEDIOS DE PAGO. MENOS PAPEL MONEDA.
A la percepción de que el dinero
físico es vehículo de patógenos y transmisor de enfermedades se unirá la
aparición de procesos inflacionarios que debilitarán sobre todo la percepción
de valor de las monedas occidentales. Por lo que no será extraño tener sistemas
de pagos digitales asociados a otras monedas extranjeras, incluso a moneda
virtual. O directamente incentivar el pago digital, pero en One2One. Pedir un
Bizum o un MoneyBeam será algo absolutamente normal. Incluso tener sistemas de
pagos internos como en Asia se hace con WeChat. Pagos, entre otras cosas, más
difíciles de ser controlados por las autoridades monetarias e impositivas.
No me atrevo a predecir el futuro del
euro o del dólar, pero mucho me temo que serán monedas que se debilitarán
frente al empuje de las monedas asiáticas. Pocos dudan ya de que el centro de
gravedad de la economía global pivotará hacia Oriente.
(7) DE TRABAJOS ROBOTIZADOS...
Los robots pueden traer asepsia y
jornadas de trabajo de 24 horas sin interrupción. Si una parte cada vez más
importante de la población se ha acostumbrado a recibir los paquetes en su casa
y exige periodos de entrega cada vez más cortos, poco nos incomodará saber
que esos paquetes los entrega un dron en lugar de un repartidor. A esto
podríamos añadir también las opciones de limpieza automatizadas (roombas
gigantescos para aeropuertos, centros comerciales, transporte público) que
serán parte de nuestra cotidianeidad. La sistematización de la producción
permitirá la consolidación de la robótica en todas sus dimensiones.
(8)... A TRABAJOS VIRTUALES. UNA VIDA
DIGITAL
Cada vez se extenderá más el
sentimiento de que no es necesario ir a la oficina para trabajar en un despacho
durante 8 horas 5 días a la semana. El teletrabajo se convertirá en
práctica cada vez más habitual con todo el consiguiente ahorro de tiempo y
energía que eso supone. Junto a ello cabe preguntarse si ante esa nueva
situación, en lugar de vivir en espacios pequeños en el centro de las ciudades
no sería más conveniente mudarse a zonas más despobladas, pero bien abastecidas
y con acceso a servicios de calidad para vivir es viviendas más
espaciosas.
Gracias a la conectividad, será
posible asistir a reuniones, trabajar en línea, formarse y conectar socialmente
con gente con la que comparto intereses comunes. Incluso hacer deporte en casa
o cocinar. Las nuevas aplicaciones, desarrolladas a toda velocidad,
experimentarán sin duda un crecimiento exponencial. Para ello necesariamente
necesitaremos ordenadores y redes más potentes y portables.
(9) LA NUEVA CADENA DE VALOR EMPRESARIAL… VIRTUAL, SOCIAL y
CONSECUENTE
Si hasta hace poco la principal
consideración a la hora de donde producir era la disminución de costes, ahora
la situación es distinta. Ya no se busca producir donde sea más barato. El
consumidor preferirá ser cliente de empresas responsables. Además del apego a
lo local, que mencionaba antes, el consumidor prestará cada vez más importancia
al modo en que los retailers estén alineados con su propio sistema de valores.
Las empresas querrán, además, estar
seguras de que el suministro de productos fluye, puesto que lo impensable ya
sabemos que puede ocurrir. La producción en cercanía será cada vez más común.
La trazabilidad, facilitada por la
propia tecnología, será un "chivato" perfecto, un informador de la
calidad de toda la cadena de valor de un producto que tenemos frente a
nosotros. Los secretos serán cada vez más difíciles de ocultar.
En resumidas cuentas, el coronavirus
va a acelerar de
manera muy significativa el proceso de cambio profundo en el que ya estaba
inmerso el retail. Habrá cierre de tiendas que en algunos casos traerán nuevas
aperturas, un empequeñecimiento de la clase media, un aumento del consumo de
producto básico y barato al mismo tiempo que aumentará el consumo de productos
de lujo. Se incrementarán la entrega a domicilio y la conexión directa entre
oferta y demanda con menos intermediarios. Nuevos sistemas de pago, lejos de la
moneda física. Vendrán nuevos medios de entretenimiento virtual y se afianzarán
nuevas pautas de consumo, con clientes que se debatirán entre consumir para
vivir intensamente o hacerlo para vivir de manera más segura y socialmente
responsable.
La pandemia de Covid-19 va a ser el catalizador
y acelerador del proceso de transformación del retail. La pregunta clave es si
estamos equipados para asimilar esa aceleración vertiginosa. De la capacidad de adaptación de
nuestros retailers y de nosotros mismos, depende buena parte del futuro del
sector y de la sociedad, de nuestro común día a día.
Desde ya, todo va a ir tan rápido que
el Futuro que ayer imaginábamos lejano, será el Pasado antes de que nos
queramos dar cuenta.
(*) Fundador y Presidente Ejecutivo
Skintelligence Investments. Retail + Tech Presidente
y CEO El Corte Inglés 2014-2018.
