A.F.A. Luis Segura: “Nos va a costar adaptarnos”... De Alguna Manera...

Luis Segura: “Nos va a costar adaptarnos”...

El presidente de la AFA ante un gran desafío. Foto: Télam

El presidente de la AFA consideró que la figura de Julio Grondona es irremplazable y que están en un período de adaptación y “acomodamiento”. El presente y futuro del fútbol argentino.

Luis Segura, vicepresidente 1° a cargo de la presidencia de la Asociación del Fútbol Argentino, aseguró que la entidad pasa por un momento de transición y que imitar a Julio Grondona sería “un error imperdonable”.

En declaraciones a AFA Revista, el dirigente sostuvo que “nadie estaba preparado para asimilar lo que pasó con Julio Grondona”.

“Yo estaba convencido de que el cambio en la AFA se iba a dar recién en 2015, pero con Julio. Con él todo habría sido mucho más fácil”.

Sobre cómo era la entidad madre del fútbol argentino y lo que viene, el titular de Argentinos Juniors contó que “Grondona construyó una forma de conducir la entidad a lo largo de 35 años, y no empezó gobernando de la misma manera que terminó”.

“Pero acá estamos hablando de reemplazar a un hombre con tantos exitosos años a pocas semanas de su fallecimiento. Este es un período de acomodamiento y nos va a costar a todos adaptarnos a una nueva realidad”.

En ese sentido, agregó: “Hay que ir pensando en la reforma de estatutos que tiene por delante el fútbol. Hay cosas por cambiar, por ejemplo que los mandatos no superen los dos períodos. En algunos temas manejarnos más pluralmente. Eso se ira dando con el correr de los días”.

Por último, sobre la manera en la que se debe gobernar la AFA, Segura afirmó que “imitar a Grondona sería un error imperdonable, es imposible. Hoy hay que tomar decisiones de otra forma. Las responsabilidades están mucho más divididas que antes. Julio hoy está más presente en cuanto a lo afectivo que en la conducción, porque lamentablemente ya no está con nosotros”.

© Publicado el Viernes 29/08/2014 por el Diario Perfil de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Fuente: Télam. 

Argentísimos… De Alguna Manera...

Argentísimos…

Brito y Grondona: con una bandera comunista y con sus anillos durante los reportajes de PERFIL. Foto: Cedoc Perfil

La muerte de Julio Grondona el mismo día en que emergía Jorge Brito como el superbanquero que iba a salvar a la Argentina del default, para dos días después ser execrado por cadena nacional, me hizo asociarlos por sus continuos avatares divididos entre el aplauso y el insulto a lo largo de 35 años.

Los dos, Grondona y Brito, acumularon más de tres décadas haciendo lo mismo: presidir la AFA y crear el mayor banco privado del país. Los dos comenzaron esa tarea durante la dictadura militar y se adaptaron a los varios presidentes democráticos posteriores. Los dos, con dificultades de dicción; difícil entender sus palabras. Y los dos tuvieron mucho éxito en un país que durante esos mismos 35 años no ha parado de decaer. La trascendencia pública de Grondona y de Brito no habla sólo de ellos. Habla de la Argentina.

El propio Brito, en el largo reportaje que le hice en 2007 para este diario, dijo que si hubiera nacido en Japón no habría tenido éxito. Y que no envió a estudiar a sus hijos a las grandes universidades del primer mundo porque lo que se enseña allí no sirve tanto para la Argentina.

“Yo creo en las relaciones personales”, dijo Brito en aquel reportaje, imprescindible para entender quién es el dueño del Macro (quizás hoy no se abriría de esa manera) y cómo nació el mayor banco argentino.

Por ejemplo, que el nombre del primer Macro surgió de la combinación de letras de la frase “Muy Agradecidos Con Rodrigo”, por el ministro del Rodrigazo que licuó pagos con una maxidevaluación.

También pinta integralmente a Grondona el reportaje largo de este diario que se hizo en el momento en que acordó con el kirchnerismo Fútbol para Todos.

Buscando seducir, Grondona comenzó la entrevista diciendo que venía acompañado de su abogado porque “como usted es el Maradona de los periodistas y éste es un tema tan delicado, quiero poder consultarlo si no recuerdo algún dato”. Además, trajo una camiseta de la selección argentina de regalo para que se la hiciera llegar al director de Editorial Perfil en Brasil, Edgardo Martolio –uno de los periodistas que más lo defendieron–, y que le transmitiera a Lanata, por entonces panoramista de Perfil los domingos, que como no quería dejar de leerlo, le pedía encarecidamente que dejara de fumar porque, si seguía así, le quedaría poca vida.

En cinco minutos, Grondona ya había marcado la cancha instalando su estilo patriarcal. Ser reelecto durante 35 años para conducir una actividad de altísima visibilidad y poder, prácticamente sin oposición, o crear de cero el mayor banco privado nacional (“empecé en 1976 con 5 mil dólares que me prestó mi madre”) no se puede hacer en cualquier país. Son necesarias condiciones de contexto especiales aun para que personas con determinadas capacidades puedan alcanzar destacarse de esa forma. Y probablemente ambos sean los exponentes de un modelo personalista eficaz para décadas de tantas turbulencias, y las antípodas de lo que se enseña en escuelas de gestión como Harvard Business School.

Grondona y Brito simbolizan la misma relación con la ilustración. En su reportaje, Grondona se refirió a algunos políticos que no podían ser líderes porque “al tener mucha intelectualidad, es muy difícil ser caudillo. Yo creo que el caudillo debe tener más intuición que inteligencia (...); si se la pasa tanto leyendo, no puede estar en la calle”. Y Brito, continuando el tema de la educación de sus hijos, dijo que teniendo diez buenos gerentes, prefería que ellos les enseñaran a que sus hijos realizaran un máster en el exterior. Los hechos parecen darle la razón: su hijo, siendo muy joven, ya logró ser vicepresidente primero de River.

Grondona se jactaba de no saber inglés pero de “hablar muy bien el idioma del fútbol”. La diferencia generacional entre ambos es grande, y ya en aquel reportaje a Grondona aparecía su idea recurrente de la muerte: dos veces definió el éxito como un velorio lleno de gente. Con ese termómetro de vida se consideraría muy exitoso si pudiera ver la cantidad de gente que fue al suyo, extendido a dos días en una época en que los velatorios cierran a la noche. Y evidenció su obsesión con el paso del tiempo mostrando a cámara no sólo su anillo, muy  conocido por la leyenda “Todo pasa”, sino también otro anillo que lleva inscripto “Todo llega” (ver foto).

Brito tampoco fue pudoroso para las fotografías: posó con una bandera del Partido Comunista de la ex URSS con el rostro de Lenin (ver foto). Es que, fieles arquetipos de la argentinidad, los dos representan transgresión con conservadurismo y supieron acomodarse al poder de turno y también enfrentar riesgos.

La dificultad como gran motivador es otro denominador común: Brito sufrió la pérdida del padre muy chico, y Grondona, cuando recién comenzaba a ser un adulto. Algún grado de dificultad puede templar el carácter: una estadística muestra que entre quienes llegaron a presidentes de Estados Unidos hay un promedio mayor que la media de personas que padecieron alguna carencia emocional. La propia Cristina Kirchner confirmaría esa tendencia en lo que hace a su relación con el padre.

Es que Grondona y Brito, cada uno en su dimensión, reflejan un país que lleva décadas de retroceso y donde, para destacarse, hacen falta personalidades muy especiales.

El pasaje de Brito del cielo al infierno en sólo un día, de ser visto como “el San Martín financiero” el jueves a ser vendedor de espejos de colores el viernes no indica sólo cómo es Brito. También explica cómo es Cristina Kirchner y cómo ella es emergente de una sociedad que lleva años viviendo en una montaña rusa y de la que no es casual que Maradona sea el más querido representante, además de ser la capital mundial del psicoanálisis.

© Escrito por Jorge Fontevecchia y publicado el Viernes 01/08/2014 en el Diario Perfil de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Democratizar la Asociación del Fútbol Argentino… De Alguna Manera...

Democratizar la Asociación del Fútbol Argentino…

Raúl Gamez pide cambios en la AFA aunque negó que quiera ocupar el lugar de Grondona. Foto: Cedoc

Gamez pide cambios para que no haya otro Grondona. El ex presidente de Vélez considera necesario “democratizar la AFA” aunque negó que quiera manejar el fútbol argentino. “Hay que terminar con tanto poder”, dijo.

El ex presidente de Vélez Raúl Gamez llamó a “democratizar la AFA”, y evitar la perpetuación en el poder como lo hizo el fallecido Julio Grondona, aunque rechazó que vaya a candidatearse para ese cargo.

“Hay cambios necesarios, democratizar AFA, para hacerla más democrática, para que no se instale alguien para siempre como Julio Grondona, que era el único que podía llevar ese sistema adelante”, sostuvo Gamez por radio La Red.

El sistema del que habla Gámez se refiere a controlar todo, desde el tribunal de disciplina al colegio de árbitros y el manejo del dinero. “Hay que terminar con tanto poder. Los árbitros tienen que estar encabezados por los árbitros, habiendo gente intachable”, dijo.

Gámez, ex barra brava de Vélez que derivó en presidente, coincidió con el ex titular de Lanús, Nicolás Russo, en que haya cambios en el estatuto y terminar con la reelección indefinida.

Desde hace años Gámez era un opositor a Grondona: “Yo combatí el sistema, hablaba en contra de él, por la situación de los clubes con respecto a la violencia, la economía que generaban vicios de ese sistema”.

Gámez dijo que no quiere ser presidente de AFA porque no se puede “despegar” de Vélez que en cambio admitió que se podría presentar como postulante al máximo cargo del club.

Fuente: DyN.

© Publicado el Lunes 04/08/2014 en el Diario Perfil de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Los caudillos y los Ambiciosos... Julio Humberto Grondona... De Alguna Manera...

Los caudillos y los Ambiciosos...

Enemigos del pueblo son también los ambiciosos. Muchas veces los he visto llegar hasta Perón, primero como amigos mansos y leales y yo misma me engañé con ellos, proclamando una lealtad que después tuve que desmentir.
 

Los ambiciosos son fríos como culebras; pero saben disimular demasiado bien.
 

Son enemigos del pueblo porque ellos no servirán jamás al pueblo sino a sus intereses personales.
 

Yo los he perseguido en el Movimiento Peronista y los seguiré persiguiendo implacablemente en defensa del pueblo.
 

Son los caudillos.
 

Tienen el alma cerrada a todo lo que no sean ellos.
 

No trabajan para una doctrina ni les interesa el ideal.
 

La Doctrina y el Ideal son ellos.
 

La hora de los pueblos no llegará con ningún caudillo porque los caudillos mueren y los pueblos son eternos.
 

Por eso es grande Perón; porque no tiene otra ambición que la felicidad de su pueblo y la grandeza de su Patria… y porque ha creado una doctrina – una doctrina es un ideal – para que su pueblo siga su doctrina y no su nombre.
 

Yo pienso en cambio que los pueblos cuando encuentran un hombre digno de ellos no siguen su doctrina sino su nombre, porque en el hombre y en el nombre ven encaramarse a la doctrina misma; y no pueden concebir la doctrina sin su creador.
 

Por eso yo no puedo concebir al Justicialismo sin Perón; y por eso he declarado tantas veces que soy peronista y no justicialista, porque el justicialismo es la doctrina; en cambio el peronismo es Perón y la Doctrina…
 

¡La realidad viva que nos hizo y que nos hace felices!
 

Los caudillos en cambio, los ambiciosos, no tienen doctrina porque no tienen otra conducta que su egoísmo.
 

Hay que buscarlos y marcarlos a fuego para que nunca se conviertan en dueños de vida y haciendas del pueblo.
 

Yo los he conocido de cerca y de frente; y algunas veces incluso me han engañado, por lo menos momentáneamente.
 

Hay que identificarlos… Hay que destruirlos.
 

La causa del pueblo exige nada más que hombres del pueblo que trabajan para el pueblo, no para ellos.
 

En esto se distinguen los ambiciosos; en que trabajan para ellos; nada más que para ellos.
 

Nunca buscan la felicidad del pueblo; siempre buscan más bien su propia vanidad y enriquecerse pronto.
 

El dinero, el poder y los honores son las tres grandes “causas” los tres “ideales” de todos los ambiciosos.
 

No he conocido ningún ambicioso que no buscase alguna de estas tres cosas…
 

O las tres al mismo tiempo.
 

Los pueblos deben cuidar a los hombres que eligen para hacer sus destinos…
 

Y deben rechazarlos y destruirlos cuando los vean sedientos de riqueza, de poder o de honores.
 

La sed de riquezas es fácil de ver.
 

Es lo primero que aparece a la vista de todos.
 

Sobre todo a los dirigentes sindicales hay que cuidarlos mucho.
 

Se marean también ellos y no hay que olvidar que cuando un político se deja dominar por la ambición es nada más que un ambicioso; pero cuando un dirigente sindical se entrega al deseo de dinero, de poder o de honores, es un traidor y merece ser castigado como un traidor.
 

El poder y los honores seducen también intensamente a los hombres y los hacen ambiciosos…
 

Empiezan a trabajar para ellos y se olvidan del pueblo.
 

Esta es la única manera de identificarlos… y el pueblo tiene que conocerlos y destruirlos.
 

Solamente así, los pueblos serán libres… porque todo ambicioso es un prepotente capaz de convertirse en un tirano.

¡Hay que cuidarse de ellos como del diablo!

© Eva Perón. www.galeon.com