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domingo, 5 de julio de 2015

Luis A. Capomasi... Apenas 48 años de trabajo... 20 Marzo 1967 - 25 Junio 2015 - ... @dealgunamanera

20 Marzo 1967 - 25 Junio 2015...

Hoy 25 de Junio de 2015 comienza el principio del Fin de un Ciclo comenzado el 20 de Marzo de 1967. Apenas 48 años de trabajo.

Pasaron 17.629 días y en ellos cientos de miles de experiencias. Todas han sido útiles, es la vida misma que ha trascurrido en eso días, donde con sólo 16 años de edad emprendería la más hermosas de las aventuras que fue el vivirla.

Pasaron muchas experiencias profesionales: 

Armada Argentina, donde aprendí además de la bella especialidad de ser Radiotelegrafista, a valorar lo importante de la Sociedad Civil y desdeñar el autoritarismo; 

Frumento Hermanos S.A.C.I.F.I. (Parabrisas y Cristales para Automotores), donde aprendí a que todo es según el Cristal con que se mira; 

Compañía Gillette de Argentina S.A., donde aprendí la mayor parte de lo que hoy soy como persona y profesional; 

Top Toys S.A. (Juguetes), donde aprendí la diferencia entre una empresa internacional y una nacional; 

Molinos Río de la Plata S.A., donde aprendí que la burocracia en los negocios hacer perder mercados;

Bic Argentina S.A., donde aprendí que a los líderes se les puede ganar con astucia en la aplicación de las estrategias y sus tácticas; nuevamente a la; 

Compañía Gillette de Argentina S.A. y su División Escritura (Paper Mate, Sylvapen, Waterman y Paker), donde re aprendí que muchas veces las segundas partes pueden ser buenas; 

EMI Odeón de Argentina S.A., donde aprendí que “no ser del palo” te libra de prejuicios y podes tomar acciones sin más trámite que tomarlas; 

Stafford Miller Argentina S.A., donde aprendí que la globalización es un  hecho real, concreto y que cierra empresas, dejando a su gente sin trabajo; 
Merak S.A. / Vali S.A.C.I.F.(Encendedores de Cocina), donde aprendí que los estafadores no tienen  condición social y también pueden ser personas millonarias en dinero y muy pobres en conductas; 

Famiel S.A. (Magiclick), donde aprendí que siempre que se quiera, se puede y que el valor de una marca no tiene precio; 

Productos de Agua S.A. (Cunnington, Neuss, Cellier, Córdoba), donde aprendí que el personalismo muchas veces no deja crecer a una compañía; nuevamente Top Toys, hoy Errekaese S.A., donde estoy aprendiendo a jugar como un niño…

Exprofeso omití mi otro oficio que es el de la docencia, y ha sido mi lugar de formación profesional quien me ha brindado la posibilidad de volcar mis experiencias profesionales a futuras generaciones en la disciplina de Marketing y Ventas. La Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales es la institución educativa donde ejerceré hasta dentro de unos pocos meses la más ímproba de las profesiones, desde mi punto de vista claro. Marketing Básico, Política y Desarrollo de Producto, Marketing de Servicios, Práctica Profesional I, Dirección Comercial, Administración de Ventas, Práctica Profesional II son algunas de las asignatura que ejerzo y con mucha pasión he tratado siempre de que quienes cursan, no sólo entiendan de procesos lógicos, sino que también aprendan a pensar, aprendan a utilizar un pensamiento lateral y no lineal, que el prejuicio es un enemigo de la creatividad, que las ideas pueden fluir si nos proponemos un ambiente afín para ello, que al fin de la cuenta, la vida del educando también puede ser bella si la meta no es sólo obtener una distinción llamada título, sino que la vida misma es un aprendizaje constante. 

Hoy, y hasta tanto me sea otorgado el derecho al Retiro, serán días de regalo, para luego y a través de otras actividades, seguir trabajando para contribuir a mi manutención, pero también a mi placer por los viajes por las rutas de la Argentina.

Hoy 22 de Junio de 2015 comienza el principio del Fin de un Ciclo comenzado el 20 de Marzo de 1967.

Allá vamos…

© Escrito por Luis Antonio Capomasi el domingo 05/07/2015 en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.


03-1967 - 12/1971
02/1972 - 12/1973

02/1974 - 05/1986 (Primera época)


06/1986 - 05/1987 (Primera época)
06/1987 - 07/1988

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06/2012 - Actual


domingo, 3 de mayo de 2015

Gaseosas Cunnington... @dealgunamanera...

Gaseosas Cunnington...

Cunnington es una marca Argentina de bebidas gaseosas. Desde 1997 es elaborada por la empresa Productos de Agua S.A. (PRODEA). 


Es líder en el país en el mercado de Aguas Tónicas y produce desde 2007 una línea de gaseosas Cola, Lima Limón, Naranja, Pomelo, Citrus y Ginger Ale. Esta nueva línea de productos le permitió aumentar 70% sus ventas y posicionarse en el tercer lugar de bebidas cola, tras las multinacionales estadounidenses Coca-Cola y Pepsi.

Historia. 

El inglés William Cunnington, a fines del siglo XIX, estando en la India por motivo de una exploraciones geológicas, observa que la gente del lugar tenía un brebaje natural muy estimulante y con propiedades digestivas. Sus ingredientes principales eran extracto de Quassia amara y Quinina. Al volver a Londres elaboró un refresco con esas características y además burbujeante al hacerla una bebida gaseosa, dando inicio al Indian Tonic Cunnington.

William Cunnington.

Este refresco logra reconocimiento en Europa. Su llegada a la Argentina se remonta a la década del 1920 cuando Juan Vicente Sangiácomo obtiene la autorización para importar el concentrado base y elaborar el Indian Tonic. avizorando las buenas posibilidades de una incipiente industria de bebidas gaseosas crea La Argentina S.A. con la fórmula y la marca comprada a William Cunnington.


Juan Vicente Sangiácomo.

Planta industrial. 


Las gaseosas con marca Cunnington son elaboradas en la calle 12 del Parque Industrial Pilar, kilómetro 60 de la Ruta Nacional Nº 8, en la localidad bonaerense de Pilar. La planta tiene una superficie de 9,7 héctareas y 19.500 m2 de superficie construida, incluyendo los sectores de fabricación, depósitos de insumos, semi elaborados y productos terminados, salas de máquinas, tratamiento de aguas, talleres y oficinas administrativas.

Tiene abastecimiento propio de agua cruda (100 m3/h), tratamiento de aguas, almacenamiento de aguas (600 m3), red antiincendios, planta de tratamiento de efluentes líquidos, servicios industriales centrales de energía eléctrica (4.000 kVA), refrigeración (750.000 Frig./h), aire de 40 bar (3.000 Nm3/h) y aire de 10 bar (1.800 Nm3/h).

El proceso de producción abarca tres etapas: 
  • Elaboración de jarabes concentrados
  • Fabricación de envases: inyección de preformas y soplado de botellas
  • Fraccionamiento y embalaje: llenado, tapado, etiquetado, empacado y paletizado. 

Fotografías referenciales:


Videos referenciales:

Video Institucional de Productos de Agua S.A.

Línea Cunnington. Precios cuidados...

Publicidad Cunnington Cola...

Publicidad Cunnington Cola - Back stage...

Publicidad Indian Tonic Cunnington. Anteojito y Antifaz...

Publicidad Cunnington Cola... Bichos raros I

Publicidad Cunnington Cola... Bichos raros II

Publicidad Cunnington Cola... Bichos raros III

Publicidad Cunnington Cola... Bichos raros IV
Fotografías varias:



© Publicado por el Profesor Luis A. Capomasi el domingo 03/05/2015 en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Fuentes varias.

  

sábado, 12 de abril de 2014

Gaseosas Cunnington y los precios cuidados... De Alguna Manera...


 Apelan a la militancia “nac & pop” para el nuevo Precios Cuidados…

Tv y radio. Cunnington apoya el plan en un spot en TV. Hay un programa de radio online sobre precios.



Se relanza mañana el acuerdo. “Cuidar los precios es cuidar la Patria” y “La Patria no tiene precio”, los lemas de la militancia.


Con una inflación que no baja del 35% anual, el Gobierno prepara el relanzamiento del programa Precios Cuidados, a partir de mañana, con una batería de incentivos para que la gente tome la bandera de salir a controlar precios. Desde volantes, programas de radio, documentos y hasta comerciales de empresas, todo vale en la búsqueda de lograr un freno a la aceleración del costo de vida.

El mensaje oficial es buscar las ofertas, los precios cuidados, populares, esperar los camiones de frutas, verduras, pescados o carnes para todos (y todas). Sin caer en el “camine, camine” de Lita de Lazzari –la representante de la Liga de Amas de Casa, que está en las antípodas ideológicas del Gobierno–, el mensaje es mirar qué y a cuánto se está comprando. Atrás quedó el consumo descuidado. El mensaje “cuidar los precios es cuidar la Patria” se replica desde distintos sectores del peronismo afín al Gobierno.

En distintas cuentas no oficiales, pero muy vinculadas a la administración de Cristina Fernández, se reciben las quejas y denuncias vía Twitter y Facebook y se diseminan también las alternativas para que no sobre mucho mes al final del sueldo.

La política de precios cuidados, sostiene un informe del Centro de Estudios de La Cámpora, “requerirá de consumidores informados y activos en la defensa de sus derechos”.

En el escrito, la organización que dirige Máximo Kirchner sostiene que Precios Cuidados “es una herramienta que servirá para controlar abusos de los formadores de precios y así disminuir la inflación. El precio de góndola de un producto se conforma de todos los costos (materias primas, mano de obra, infraestructura, administración, venta, etc.) y de la ganancia del empresario. Evitar que esta última sea excesiva es el objetivo de esta política. Para ello, habrá que lograr instalar precios de referencia y cuidar que se cumplan”. Las críticas a este razonamiento no llegan por el resguardo de precios en sí, sino porque el Gobierno sigue sin poner en marcha el Tribunal Nacional de Defensa de la Competencia, habilitado por ley en 1999, que establece sanciones, según recordó el titular de Consumidores Libres, Héctor Polino.

Hay empresas, como el fabricante de gaseosas Cunnington, que hasta se animaron a hacer spots que se ven en Fútbol para Todos destacando las virtudes del acuerdo de precios. Y en unidades básicas pueden encontrarse volantes que dicen “la patria no tiene precio” o invitaciones a escuchar “radio precios cuidados”, en una emisora online.

En todas sus líneas, se aprecia, el kirchnerismo intenta contener el salto inflacionario con recetas más allá de la fuerte suba de tasas que enfría la economía de la mano de Juan Carlos Fábrega en el Banco Central.

Entre las respuestas que surgen para hacer frente a los canales convencionales de comercialización, afloran los mercados y ferias. Un ejemplo es Almacenes Populares, de la agrupación de Taty Almeida, de Madres de Plaza de Mayo, el espacio de reconstrucción popular Alejandro Almeida que tiene previsto abrir locales en 14 localidades para mediados de este mes. Con el apoyo de Unidos y Organizados, estarán desembarcando en Moreno, La Matanza, General Rodríguez, Ciudadela, La Plata, entre otros lugares.

© Escrito por Patricia Valli el Domingo 06/04/2014 y publicado por http://fortunaweb.com.ar